Dilemma Führung - Was tun, wenn Vorgesetzte bei der Mitarbeiterführung dazwischenfunken? - Regina Mahlmann  | BELTZ

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»Sehr praxisorientiert zeigt sie anhand typischer Klagen konkrete Verhaltensmöglichkeiten.«
Schweizer Wochenblatt für Wirtschaft und Management 24.09.03
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Regina Mahlmann

Dilemma Führung

Was tun, wenn Vorgesetzte bei der Mitarbeiterführung dazwischenfunken?

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128 Seiten ISBN:978-3-407-29248-3 Erschienen:13.08.2003  

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Beltz

Dilemma Führung

Was tun, wenn Vorgesetzte bei der Mitarbeiterführung dazwischenfunken?

Selbst erfahrene Führungskräfte resignieren bisweilen in ihrer Funktion als Mitarbeiter, vor allem wenn Vorgesetzte »durchregieren«. Sie sitzen in solchen Situationen regelrecht zwischen den Stühlen: Vorgesetzte und Mitarbeiter tragen unterschiedliche Interessen an sie heran. Regina Mahlmann regt an, die Beziehung Führen und Geführt-werden aktiv mitzugestalten. Dabei thematisiert sie unter anderem: das Erkennen persönlicher Motive und Verhaltenstendenzen, zielgerichtete Kommunikation, Strategien für Interventionen. Anhand von typischen Klagen zeigt sie konkrete Verhaltensmöglichkeiten auf.


"Sehr praxisorientiert zeigt sie anhand typischer Klagen konkrete Verhaltensmöglichkeiten."
Schweizer Wochenblatt für Wirtschaft und Management 24.09.03
Produktdetails

1. Auflage 2003

Format: 13,4 x 20,7 cm

Reihe: BELTZ on top

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