Das Weltbild und das Menschenbild, die unserer Wirtschaft zugrunde liegen, sind nicht mehr auf der Höhe der Zeit. Menschen und Märkte können nicht gemanagt werden. Niels Pfläging definiert einen neuen Kodex der Führung, in dem Handlungsfreiheit, Selbstverantwortung, Transparenz, Teilhabe, Teamwork und Ergebniskultur nicht Ausnahme, sondern Gesetz sind. Unternehmen werden auf diese Weise schnell, anpassungsfähig und überdurchschnittlich erfolgreich. Pfläging zeigt, was es für jeden Einzelnen und für das ganze Unternehmen bedeutet, wenn Verantwortung, Freiheit und Gemeinsamkeit wirklich gelebt werden, und wie dies gelingen kann.
"Respektlos demontiert Pfläging die klassische Lehre und bietet humorvoll schlüssige Alternativen." Harvard Businessmanager
"Das große Verdienst des Autors ist es, in einer scharfen Tiefenanalyse die Institution Management mitsamt ihren Illusionen von Kontrolle und Steuerung als eigentliche Wurzel nicht nur dieser Wirtschaftskrise dingfest zu machen." Süddeutsche Zeitung
"Ein starkes Manifest gegen unzeitgemäße Führung." Capital
"Pflägings spitze Formulierungen machen Spaß. Beim Thema ist der Autor ernst zu nehmen. Auf jeden Fall ist Niels Pflägings Buch das beste Personalbuch des Jahres." Coaching.de
2., unveränderte Auflage, 2020
Bindeart: Hardcover Format: 160 x 233 x 20 mm Gewicht: 475 g Umfang: 256 Seiten
e0000000000000000000000000149086Die 12 neuen Gesetze der Führunghttps://beltz.de/die-12-neuen-gesetze-der-fuehrung/CAM51247https://beltz.de/media/ed/e1/56/1741704145/dummy_image.jpegInStock49EURCAM51247e0000000000000000000000000149086HardcoverAnforderungsprofil, Kommunikation, Leistungsmanagement, Mitarbeitergespräch, Occupational profile, Organisation, Value, Mitarbeiterbindung, Führungsstil, Teamfähigkeit, Accomplishment, Corporate culture, Autonomy, Karriereplanung, Control, Erfolg, Career development, Organization, Social skills, Human resource development, Arbeitskräfte, Unternehmenskultur, Personality Development, Leistung, Workforce, Weiterbildung, Appraisal interview, Communication, Analysis, Kritik, Neues Management, Work climate, Personalentwicklung, Persönlichkeitsentwicklung, empowernde Führung, Kompetenz, personal responsibility, Leistungsmotivation, Kodex, Leadership style, Hierarchy, Beförderung, Management, success, Responsibility, Further training, Entscheidung, Criticism, Ratgeber, Work motivation, Advancement, Führungskräfte, dezentralisierte Organisation, Lohn, Arbeitsorganisation, Mistake, Werte, Motivation, Hierarchie, Employee retention, Arbeitsgruppe, Betriebsklima, Problem, Kontrolle, Competence, Wages, Personalführung, Ability to work in a team, Team, Leadership, Managers, Irrtum, Konfrontation, Eigenverantwortung, Decision, guidebook, Autonomie, Analyse, Verantwortung, Work organization, Soziale Kompetenz, Confrontation, Feedback2., unveränderte Auflage, 2020978-3-593-51247-1{"extensions":[],"displayParent":false,"mainVariantId":"e0000000000000000000000000149086","configuratorGroupConfig":null,"displayCheapestVariant":false,"displayMainVariant":true}truetrueAccomplishment, Advancement, Analyse, Analysis, Anforderungsprofil, Appraisal interview, Arbeitsgruppe, Arbeitskräfte, Arbeitsorganisation, Autonomie, Autonomy, Beförderung, Ability to work in a team, Betriebsklima, Career development, Communication, Competence, Confrontation, Control, Corporate culture, Criticism, Decision, Eigenverantwortung, Employee retention, Entscheidung, Erfolg, Feedback, Further training, Führungskräfte, Führungsstil, Hierarchie, Hierarchy, Human resource development, Irrtum, Karriereplanung, Kodex, Kommunikation, Kompetenz, Konfrontation, Kontrolle, Kritik, Leadership, Leadership style, Leistung, Leistungsmanagement, Leistungsmotivation, Lohn, Management, Managers, Mistake, Mitarbeiterbindung, Mitarbeitergespräch, Motivation, Neues Management, Occupational profile, Organisation, Organization, Personalentwicklung, Personalführung, Personality Development, Persönlichkeitsentwicklung, Problem, Ratgeber, Responsibility, Social skills, Soziale Kompetenz, Team, Teamfähigkeit, Unternehmenskultur, Value, Verantwortung, Wages, Weiterbildung, Werte, Work climate, Work motivation, Work organization, Workforce, dezentralisierte Organisation, empowernde Führung, guidebook, personal responsibility, successe0000000000000000000000000149086Die 12 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"Respektlos demontiert Pfläging die klassische Lehre und bietet humorvoll schlüssige Alternativen." Harvard Businessmanager
"Das große Verdienst des Autors ist es, in einer scharfen Tiefenanalyse die Institution Management mitsamt ihren Illusionen von Kontrolle und Steuerung als eigentliche Wurzel nicht nur dieser Wirtschaftskrise dingfest zu machen." Süddeutsche Zeitung
"Ein starkes Manifest gegen unzeitgemäße Führung." Capital
"Pflägings spitze Formulierungen machen Spaß. Beim Thema ist der Autor ernst zu nehmen. Auf jeden Fall ist Niels Pflägings Buch das beste Personalbuch des Jahres." Coaching.de49https://www.beltz.de/media/ed/e1/56/1741704145/dummy_image.jpeg?ts=1776182761
