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Die Personalfalle
Schwaches Personalmanagement ruiniert Unternehmen
Die Personalfalle
Schwaches Personalmanagement ruiniert Unternehmen
Produktinformationen
ISBN:
978-3-593-40823-1
Erscheinungsdatum:
08.03.2010
Umfang:
222 Seiten
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»Der Faktor Mensch bestimmt den Unternehmenserfolg« – die zentrale Managementerkenntnis wird in kaum einem Unternehmen umgesetzt. Jörg Knoblauch spricht Klartext: Wer im Vertrauen auf das Bauchgefühl neue Mitarbeiter auswählt, wer sich darauf verlässt, dass sich die Fehlbesetzung noch zum Performer entwickeln wird, wer unter Personalentwicklung nur das jährliche Mitarbeitergespräch versteht, der darf sich nicht wundern, wenn sein Team in eine Abwärtsspirale gerät. Knoblauch zeigt, warum das Personalmanagement in die Unternehmensführung gehört und warum es ein entscheidender Wettbewerbsvorteil ist, wenn Mitarbeiterauswahl, -förderung und -führung oberste Priorität bekommen.
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Details
1. Auflage, 2010
Bindeart: E-Book/pdf
Umfang: 222 Seiten
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product
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Die Personalfalle
https://beltz.de/die-personalfalle/CAM40823
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InStock
26.99
EUR
CAM40823
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E-Book/pdf
Anforderungsprofil, Test, Kommunikation, Menschen, Personalbestand, Human Resource Management, Mitarbeitergespräch, Occupational profile, Coaching, Netzwerk, Organisation, Value, Erratic Behaviour, Labour costs, Bewerberbegleitbogen, Mitarbeiterbindung, Führungsstil, Globalisierung, Werbung, Personalmanagement, Persönlichkeitsprofil, leadership competencies, Accomplishment, Corporate culture, Karriereplanung, Gleichberechtigung, Erfolg, Meinung, Individualität, Career development, Organization, Social skills, Human resource development, Arbeitskräfte, Unternehmenskultur, Personality Development, Leistung, Labour contract, Executive selection, Highly skilled workers, Workforce, Weiterbildung, Bewerbungsgespräch, Ethik, Appraisal interview, Evaluation, Gender equality, Communication, Success factor, Arbeitszufriedenheit, Incentives und Disincentives, Job Interview, Konflikt, Strategie, Work climate, Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Personnel selection, Persönlichkeitsentwicklung, Erfolgsfaktor, Corporate reputation, Kompetenz, Unternehmenspolitik, Leistungsmotivation, Personalauswahl, Leadership style, Beförderung, Network, Fehlverhalten, Management, success, Mensch, Bewertung, Further training, Opinion, Creativity, Strategy, Dialogical Leadership, Marketing, Number of staff, Job application, Accompanying document for job applications, Ethics, Führungsaufgaben, Change Management, Ratgeber, Social Web, Work motivation, Advancement, Führungskräfte, Führungskräfteauswahl, Konfliktregelung, Hochqualifizierte Arbeitskräfte, Probezeit, Mitarbeiter, Lohn, Performance incentive, Kreativität, Confidence, Corporate policy, Potenzial, Werte, Motivation, Employee retention, Arbeitsgruppe, Advertising, Leistungsanreiz, Bewerbung, Arbeitsvertrag, Conflict, Betriebsklima, Globalization, Recruitment, Vertrauen, Firmenimage, Dispute settlement, Humans, Competence, Führungskompetenz, Wages, Personality-profile, Personalführung, Team, Leadership, Internet, Job satisfaction, Managers, Outsourcing, Classification, Arbeitskosten, Innovation, Klassifikation, Konfrontation, Capability, Personal, guidebook, Information, Managerial Functions, Dialogische Führung, Soziale Kompetenz, Confrontation, Employment probation, Individuality, Incentives and Disincentives, Feedback
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»Der Faktor Mensch bestimmt den Unternehmenserfolg« – die zentrale Managementerkenntnis wird in kaum einem Unternehmen umgesetzt. Jörg Knoblauch spricht Klartext: Wer im Vertrauen auf das Bauchgefühl neue Mitarbeiter auswählt, wer sich darauf verlässt, dass sich die Fehlbesetzung noch zum Performer entwickeln wird, wer unter Personalentwicklung nur das jährliche Mitarbeitergespräch versteht, der darf sich nicht wundern, wenn sein Team in eine Abwärtsspirale gerät. Knoblauch zeigt, warum das Personalmanagement in die Unternehmensführung gehört und warum es ein entscheidender Wettbewerbsvorteil ist, wenn Mitarbeiterauswahl, -förderung und -führung oberste Priorität bekommen.
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