Zum Hauptinhalt springen Zur Suche springen Zur Hauptnavigation springen
Schulen sind komplexe Systeme, von denen schon lange eine systematische und aktive Schulentwicklung gefordert wird. Diese Forderung stößt in der Praxis oftmals an die Selbstveränderungsbereitschaft von Lehrkräften als eine unüberwindbar erscheinende Grenze. Deren Auflösung bedarf eines Perspektivwechsels. Im Rahmen eines Systemischen (Change-)Managements können Innovationspotentiale aller Beteiligten erkannt, entfaltet und nutzbar gemacht werden. Es verbindet Erfolgskriterien aus Bottom-up- und Top-down-Prozessen zu einer innovativen Perspektive auf Schule, deren Akteure und Lernprozesse.
Inhalte werden geladen ...

Über Cindy Herold

Cindy Herold, Jg. 1983, Dr. rer. soc., leitet das SOL-Institut in Ulm (www. sol-institut.de) und begleitet Menschen und Organisationen bei Veränderungsprozessen. Ihre Arbeitsschwerpunkte sind: Unterrichts- und Schulentwicklung, Personal- und Organisationsentwicklung zur Förderung von Selbstorganisation in Schule, in Arbeitsteams und Organisationen.

Mehr zu Cindy Herold

Inhalte werden geladen ...