Nur wer sich ändert, bleibt sich treu
»Gergs Buch wirft einen frischen und differenzierten Blick auf ein Change Management, das den gegenwärtigen komplexen Anforderungen...«
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Die Kunst der kontinuierlichen Selbsterneuerung
Acht Prinzipien für ein neues Change Management. Mit Online-Materialien
Unternehmen haben langfristig mehr Erfolg, wenn sie über die Fähigkeit verfügen, sich kontinuierlich neu zu erfinden.
Diese »vorausschauende Selbsterneuerung« muss allerdings aus den Unternehmen selbst kommen. Sie darf nicht von außen ausgelöst werden – wie gängige Konzepte des Change Managements behaupten.
Dieses Buch zeigt, wie die Fähigkeit zur Selbsterneuerung in Unternehmen und Organisationen systematisch entwickelt werden kann. Der Autor stellt konkrete Methoden und Verfahren vor, wobei er auf Konzepte des Positive Leadership, des stärkenbasierten Managements und des Positive Organizational Scholarship zurückgreift.
»Gergs Buch wirft einen frischen und differenzierten Blick auf ein Change Management, das den gegenwärtigen komplexen Anforderungen an Organisationen entspricht. Es zeigt, an welchen Prinzipien sich Organisationen bei der Entwicklung von Zukunfts- und Wandlungsfähigkeit orientieren können und wie dieser Prozess konkret gestaltet werden kann. Damit ist es für externe Berater/innen, interne Change-Verantwortliche und Führungskräfte gleichermaßen anregend.« Priv.-Doz. Dr. Falko von Ameln, Springer Fachmedien, online publiziert 7.2.2017
Produktdetails
1. Auflage 2016
Bindeart: Gebunden
Format: 17,2 x 24,5 x 1,7 cm
Gewicht: 549g
Reihe: Beltz Weiterbildung
Schlagwörter
Feedbackkultur | Fehlerkultur | Unternehmensentwicklung
