Handbuch Prozessberatung - Für Berater, Coaches, Prozessbegleiter und Führungskräfte - Mirja Anderl, Uwe Reineck  | BELTZ
Mirja Anderl / Uwe Reineck

Handbuch Prozessberatung

Für Berater, Coaches, Prozessbegleiter und Führungskräfte

Mit Illustrationen von Christian Ridder

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423 Seiten ISBN:978-3-407-29493-7 Erschienen:29.09.2016  

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Handbuch Prozessberatung

Für Berater, Coaches, Prozessbegleiter und Führungskräfte

Die Autoren stellen über 100 Methoden, Workshopdesigns und Anleitungen für die Veränderungspraxis in Organisationen vor. In der zweiten Auflage werden diese durch weitere Impulse für Kulturentwicklung und neue Methoden ergänzt.

Mirja Anderl und Uwe Reineck geben einen tiefen Einblick in die Welt der Prozessberatung und verbinden anspruchsvolle Theorie mit praktischem »Handwerkszeug«. Die große Zahl der sofort umsetzbaren Tools, Interventionen und Methoden machen das Buch zum Nachschlagewerk und Arbeitsbuch.

Aus dem Inhalt
• Wie kommt man eigentlich an Aufträge?
• Die weichen Faktoren sind die harten!
• Culture eats strategy for lunch
• Widerstand – die Masken des Verwehrens
• Versöhnung mit Konflikten
• Wolfsrudel-Encounter – Schmieden der Führungskoalition
• Architekturen und Designs für Kulturveränderung, Fusionen, Umstrukturierungen, Schnittstellenworkshops, Großveranstaltungen

»Mit einer Vielzahl von Methoden und Interventionsmöglichkeiten, um Veränderungen zu initiieren und zu begleiten, bietet das Buch Anregungen für viele Beratungskontexte. […] Das Buch leistet aber noch ein wenig mehr: eine konstruktiv-kritische Distanz zur Beratungsarbeit. Denn neben der Vielfalt an Methoden und Instrumenten vergessen die Autoren nie, worauf es in der Beratung wirklich ankommt.« OrganisationsEntwicklung


»Mit einer Vielzahl von Methoden und Interventionsmöglichkeiten, um Veränderungen zu initiieren und zu begleiten, bietet das Buch Anregungen für viele Beratungskontexte. (…) Das Buch leistet aber noch ein wenig mehr: eine konstruktiv-kritische Distanz zur Beratungsarbeit. Denn neben der Vielfalt an Methoden und Instrumenten vergessen die Autoren nie, worauf es in der Beratung wirklich ankommt: Eine selbstreflektierte Beratungshaltung, die es ermöglicht, sich im Tool-Dschungel zurecht zu finden. (…) Trotz umfangreicher 400 Seiten lohnt es sich, das Buch nicht nur auszugsweise, sondern komplett zu konsumieren.« OrganisationsEntwicklung


»Ein flüssig geschriebenes, interessantes Handbuch mit vielen praktischen Übungen und sehr anregenden Cartoons zum Thema.« Training aktuell
Produktdetails

2., überarbeitete und erweiterte Auflage 2016

Schlagwörter

Change Management |  Veränderungsmanagement |  Organisationsentwicklung |  Verändern verändern |  Passagement |  Prozessbegleitung

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