Um unseren Shop in vollem Umfang nutzen zu können, empfehlen wir Ihnen Javascript in Ihrem Browser zu aktivieren.
Führung neu denken
Das Drei-Stufen-Konzept für erfolgreiche Manager und Unternehmen
Führung neu denken
Das Drei-Stufen-Konzept für erfolgreiche Manager und Unternehmen
Produktinformationen
ISBN:
978-3-593-41472-0
Erscheinungsdatum: 12.09.2005
Umfang: 253 Seiten
Lieferzeitraum: Lieferung nach Zahlungseingang
Zum Merkzettel hinzufügen
Fachkompetenz als unbedingte Voraussetzung für erfolgreiche Führung, die Führungskraft als Vorbild ihrer Mitarbeiter und Vertrauen als Allheilmittel für die Unternehmenskultur? – Michael Löhner räumt mit tradierten Führungsmythen auf und entwickelt ein neues, pragmatisches Drei-Stufen-Konzept.
Mehr anzeigen
Weniger anzeigen
Details
1. Auflage, 2005
Bindeart: E-Book/pdf
Umfang: 253 Seiten
Inhalte werden geladen ...
Inhalte werden geladen ...
product
e0000000000000000000000000081038
Führung neu denken
https://beltz.de/fuehrung-neu-denken/CAM41472
https://www.beltz.de/media/ed/ca/bd/1748313133/9783593414720.jpeg?ts=1776147709
InStock
29.99
EUR
CAM41472
e0000000000000000000000000081038
E-Book/pdf
Test, Kommunikation, Mitarbeitergespräch, Selbstevaluation, Organisation, Value, Erratic Behaviour, Self-confidence, Führungsstil, Persönlichkeitsprofil, leadership competencies, Autonomy, Control, Erfolg, Führungskraft, Arbeitsethik, Organization, Social skills, Arbeitskräfte, Personality Development, Labour contract, Workforce, Ethik, Appraisal interview, Communication, Personality psychology, Arbeitszufriedenheit, Work climate, Persönlichkeitsentwicklung, Leadership requirement, Beruf und Karriere, Kompetenz, Leistungsmotivation, Leadership style, Fehlverhalten, Work ethics, Personalplanung, Karriere, Management, Beruf, success, Responsibility, Creativity, Dialogical Leadership, Führung/Ratgeber, Ethics, Change Management, Ratgeber, Work motivation, Führungskräfte, Persönlichkeitspsychologie, Konfliktregelung, Multicriteria analysis, Career, Multikriteria-Verfahren, Kreativität, Human resource planning, Mistake, Occupation, Confidence, Werte, Arbeitsgruppe, Arbeitsvertrag, Betriebsklima, Führungsanforderung, Vertrauen, Kontrolle, Dispute settlement, Competence, Führungskompetenz, Führungserfolg, Personality-profile, Personalführung, Team, Leadership, Job satisfaction, Managers, Irrtum, Konfrontation, Macht, guidebook, Selbstvertrauen, Autonomie, Power, Information, Verantwortung, Führungsaufgabe, Self-assessment, Dialogische Führung, Soziale Kompetenz, Confrontation, Feedback
E-Book
1. Auflage, 2005
978-3-593-41472-0
{"extensions":[],"displayParent":false,"mainVariantId":"e0000000000000000000000000081038","configuratorGroupConfig":null,"displayCheapestVariant":false,"displayMainVariant":true}
true
true
Konfrontation, Feedback, Arbeitskräfte, Personality-profile, Managers, Occupation, Multicriteria analysis, Self-assessment, success, Self-confidence, Leadership requirement, Career, Personality psychology, Work motivation, Autonomy, Appraisal interview, Social skills, Fehlverhalten, Führungskompetenz, Macht, Beruf, Multikriteria-Verfahren, Confrontation, Power, Leadership style, Responsibility, Führungskraft, Konfliktregelung, Arbeitsgruppe, Karriere, Arbeitsethik, Arbeitszufriedenheit, Führungsstil, Selbstvertrauen, Change Management, Organisation, Persönlichkeitspsychologie, Verantwortung, Mitarbeitergespräch, Value, Leadership, Ethics, Job satisfaction, Control, Labour contract, Persönlichkeitsprofil, Persönlichkeitsentwicklung, Betriebsklima, Dialogical Leadership, Personality Development, Work climate, Work ethics, Beruf und Karriere, Dialogische Führung, Irrtum, Werte, Führungskräfte, Ethik, Leistungsmotivation, Test, Kontrolle, Vertrauen, Autonomie, Kompetenz, Führungsanforderung, Führungserfolg, Creativity, Confidence, Personalführung, Kommunikation, Information, Arbeitsvertrag, Kreativität, Mistake, leadership competencies, guidebook, Team, Human resource planning, Communication, Erratic Behaviour, Organization, Dispute settlement, Soziale Kompetenz, Workforce, Führungsaufgabe, Competence, Ratgeber, Führung/Ratgeber, Erfolg, Management, Personalplanung, Selbstevaluation
e0000000000000000000000000081038
Führung neu denken
29.99
29.99
https://beltz.de/fuehrung-neu-denken/CAM41472
https://www.beltz.de/media/ed/ca/bd/1748313133/9783593414720.jpeg?ts=1776147709
InStock
CAM41472
e0000000000000000000000000081038
E-Book/pdf
Test, Kommunikation, Mitarbeitergespräch, Selbstevaluation, Organisation, Value, Erratic Behaviour, Self-confidence, Führungsstil, Persönlichkeitsprofil, leadership competencies, Autonomy, Control, Erfolg, Führungskraft, Arbeitsethik, Organization, Social skills, Arbeitskräfte, Personality Development, Labour contract, Workforce, Ethik, Appraisal interview, Communication, Personality psychology, Arbeitszufriedenheit, Work climate, Persönlichkeitsentwicklung, Leadership requirement, Beruf und Karriere, Kompetenz, Leistungsmotivation, Leadership style, Fehlverhalten, Work ethics, Personalplanung, Karriere, Management, Beruf, success, Responsibility, Creativity, Dialogical Leadership, Führung/Ratgeber, Ethics, Change Management, Ratgeber, Work motivation, Führungskräfte, Persönlichkeitspsychologie, Konfliktregelung, Multicriteria analysis, Career, Multikriteria-Verfahren, Kreativität, Human resource planning, Mistake, Occupation, Confidence, Werte, Arbeitsgruppe, Arbeitsvertrag, Betriebsklima, Führungsanforderung, Vertrauen, Kontrolle, Dispute settlement, Competence, Führungskompetenz, Führungserfolg, Personality-profile, Personalführung, Team, Leadership, Job satisfaction, Managers, Irrtum, Konfrontation, Macht, guidebook, Selbstvertrauen, Autonomie, Power, Information, Verantwortung, Führungsaufgabe, Self-assessment, Dialogische Führung, Soziale Kompetenz, Confrontation, Feedback
E-Book
1. Auflage, 2005
978-3-593-41472-0
{"extensions":[],"displayParent":false,"mainVariantId":"e0000000000000000000000000081038","configuratorGroupConfig":null,"displayCheapestVariant":false,"displayMainVariant":true}
true
true
Konfrontation, Feedback, Arbeitskräfte, Personality-profile, Managers, Occupation, Multicriteria analysis, Self-assessment, success, Self-confidence, Leadership requirement, Career, Personality psychology, Work motivation, Autonomy, Appraisal interview, Social skills, Fehlverhalten, Führungskompetenz, Macht, Beruf, Multikriteria-Verfahren, Confrontation, Power, Leadership style, Responsibility, Führungskraft, Konfliktregelung, Arbeitsgruppe, Karriere, Arbeitsethik, Arbeitszufriedenheit, Führungsstil, Selbstvertrauen, Change Management, Organisation, Persönlichkeitspsychologie, Verantwortung, Mitarbeitergespräch, Value, Leadership, Ethics, Job satisfaction, Control, Labour contract, Persönlichkeitsprofil, Persönlichkeitsentwicklung, Betriebsklima, Dialogical Leadership, Personality Development, Work climate, Work ethics, Beruf und Karriere, Dialogische Führung, Irrtum, Werte, Führungskräfte, Ethik, Leistungsmotivation, Test, Kontrolle, Vertrauen, Autonomie, Kompetenz, Führungsanforderung, Führungserfolg, Creativity, Confidence, Personalführung, Kommunikation, Information, Arbeitsvertrag, Kreativität, Mistake, leadership competencies, guidebook, Team, Human resource planning, Communication, Erratic Behaviour, Organization, Dispute settlement, Soziale Kompetenz, Workforce, Führungsaufgabe, Competence, Ratgeber, Führung/Ratgeber, Erfolg, Management, Personalplanung, Selbstevaluation
Campus
Fachkompetenz als unbedingte Voraussetzung für erfolgreiche Führung, die Führungskraft als Vorbild ihrer Mitarbeiter und Vertrauen als Allheilmittel für die Unternehmenskultur? – Michael Löhner räumt mit tradierten Führungsmythen auf und entwickelt ein neues, pragmatisches Drei-Stufen-Konzept.
29.99
