Demografischer Wandel, Digitalisierung, Kostendruck und Personalmangel stellen besondere Herausforderungen an die Kompetenzen von Leitungskräften in der Pflege dar. Vor diesem Hintergrund wird im Rahmen einer Online-Befragung untersucht, welche Anforderungen Leitungskräfte und Pflegende im Pflegebereich an Führungskompetenzen in Zeiten sich verändernder Rahmenbedingungen sehen. Die vergleichende Analyse der beiden Teilgruppen zeigt große Ähnlichkeiten im Antwortverhalten bei den abgefragten 32 Items auf. Sowohl Leitungskräfte wie Pflegende sind der Auffassung, dass Führungskompetenzen, die mit dem Konzept des New Leaderships korrespondieren, wichtig sind, um zukünftige Herausforderungen bewältigen zu können. Es werden aber auch Unterschiede in den Ausprägungen der Items deutlich, die mit den unterschiedlichen Perspektiven, Rollenverständnissen, Verantwortlichkeiten und Erfahrungen von Führungskräften im Vergleich zu Pflegekräften zu tun haben. Generell zeigen die Befragungsergebnisse, dass es in Zeiten einer hohen Veränderungsdynamik besonders darauf ankommt, dass das Verhältnis zwischen Führungskräften und Pflegekräften partizipativ, teamorientiert, motivierend, wertschätzend und fördernd gestaltet ist. \nDemographic change, digitalization, cost pressure and staff shortages pose particular challenges to the competencies of nursing managers. Against this background, an online survey will be conducted to investigate the requirements of managers and nurses in the nursing sector in terms of leadership skills in times of changing conditions. The comparative analysis of the two subgroups shows great similarities in the response behavior of the 32 items queried. Both managers and caregivers are of the opinion that leadership skills that correspond to the concept of New Leadership are important in order to be able to cope with future challenges. However, there are also differences in the characteristics of the items, which have to do with the different perspectives, role understandings, responsibilities and experiences of managers compared to nurses. In general, the survey results show that in times of high dynamics of change, it is particularly important that the relationship between managers and nurses is participatory, team-oriented, motivating, appreciative and supportive.