Zeitschrift für Transaktionsanalyse

Autonomie in agilen Organisationen

Zusammenfassung

Agile Methoden fördern die Autonomie aller Organisationsmitglieder durch ihre Organisationsstruktur und die bereitgestellten Prozesse. Der Artikel zeigt auf, dass allen agilen Methoden eine formale Ethik als Grundlage für eine gelingende ER-ER-Kommunikation zugrunde liegt. Darüber hinaus wird gezeigt, dass agile Methoden die acht Beziehungsbedürfnisse nach Erskine durch klare Rollen, transparente Prozesse und regelmäßige Feedbackschleifen adressieren und so Autonomie ermöglichen. Anhand beispielhafter Methoden wie Management 3.0 und Objectives & Key Results werden praktische Wege zur Umsetzung dezentraler Entscheidungsfindung und Führung aufgezeigt.Schlüsselwörter

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Beitrag
Autonomie in agilen Organisationen
ZTA Zeitschrift für Transaktionsanalyse (ISSN 1869-7712), Ausgabe 4, Jahr 2025, Seite 369 - 385

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Titel

Autonomie in agilen Organisationen

Zeitschrift

ZTA Zeitschrift für Transaktionsanalyse (ISSN 1869-7712), Ausgabe 4, Jahr 2025, Seite 369 - 385

DOI

10.3262/ZTA2504369

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Print ISSN

1869-7712

Verlag

Beltz Juventa

Autoren

Dominik Elsbroek

Schlagwörter

Führungskräfteentwicklung
Agile Methoden
agile Organisationentwicklung
Autonomie in Organisationen
formale Ethik